5月19日下午，金控集團召開2025年第一季度經(jīng)營分析會，全面總結(jié)集團2025第一季度工作成效及存在不足，研究分析當前面臨的形勢和問題，部署下一階段經(jīng)營管理工作。會議由集團黨委書記、董事長張慶文主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室及直管子公司負責(zé)人參加會議。

會議聽取了各部門及直管子公司2025年第一季度取得的工作成效、存在不足以及下階段工作計劃的匯報，集團領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域進行了點評，張慶文董事長作會議總結(jié)講話。

會議指出，第一季度，集團整體經(jīng)營態(tài)勢呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的良好局面，各項重點工作有序推進并取得顯著成效，包括：高質(zhì)量發(fā)展基金體系實現(xiàn)新突破，與中信私募達成了共同合作基金方案，積極籌備發(fā)起設(shè)立東莞首支AIC基金，金農(nóng)基金通過村鎮(zhèn)募集資金2.2億元，為完成全年募資任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)；重大戰(zhàn)略項目有新進展，投資項目唯科終端經(jīng)營基本面持續(xù)向好，聚潤達第一季度實現(xiàn)合同訂單“開門紅”；招商引資工作收獲新成績，促成了富創(chuàng)精密、陽光諾和等多個項目落地東莞。內(nèi)部管理取得新成效，法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)投資全流程規(guī)范性、人力資源配置、財務(wù)管理、行政后勤服務(wù)保障等各項內(nèi)部管理水平實現(xiàn)了持續(xù)優(yōu)化。

會議要求，下來，集團要堅持目標導(dǎo)向，聚焦“金融+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展思路，統(tǒng)籌推進黨建聚力、業(yè)務(wù)攻堅、風(fēng)險防控、改革提效四大行動，著力補短板、強弱項、固優(yōu)勢，推動全年各項任務(wù)扎實落地，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。一是要聚焦年初制定的“12345”可量化工作目標，堅定不移地抓好落實。要加快推動AIC基金設(shè)立，深入挖掘優(yōu)質(zhì)并購標的，加強與本土產(chǎn)業(yè)資本及重點企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)動，充分發(fā)揮集團專業(yè)化市場運作優(yōu)勢，切實提升產(chǎn)業(yè)整合效能。二是要聚焦風(fēng)險防控，強化業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)，推動出臺風(fēng)險控制模型，持續(xù)跟進風(fēng)險項目處置，打好融資組合拳，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作。三是要深化改革攻堅，持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，按計劃推進監(jiān)事會改革，加強與外部董事的協(xié)調(diào)溝通；全面深化人力資源改革，加快推進人力資源管理優(yōu)化提升專項工作落地，做好改革宣貫工作；進一步提升精細化管理水平，做到“事事有人做、事事要做細、事事要做好”。四是要堅持黨建引領(lǐng)，加強黨建工作，制定年度工作要點和學(xué)習(xí)安排，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，深化“五強五化”特色品牌創(chuàng)建，指導(dǎo)下屬黨支部換屆，高質(zhì)量推進全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政、意識形態(tài)、統(tǒng)一戰(zhàn)線和鄉(xiāng)村振興等工作；強化紀檢監(jiān)察監(jiān)督工作與集團主營業(yè)務(wù)的深度融合，切實發(fā)揮紀檢監(jiān)察對集團發(fā)展保駕護航的作用。